虽然如何激励员工是管理者终其整个职业生涯都在深思的话题,但如何在年关岁末发挥巨大威力的则显得更为现实并紧要。年终激励令人喜出望外耳目一新,对老板自然心存感念,来年报答知遇之恩。年终激励味如鸡肋透着一股子轻蔑劲儿则累积下来的怨气甚至有可能瞬间爆发,就此拂袖而去另谋高就。
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此时此刻,那些拿到少于期待值红包,或认为年终激励不公平的员工,此时则成为一枚公司内部的定时炸弹。面对员工对年终激励不断增长中的期望值,相当多的管理者每年的这会儿都心上鼓起个大包,难免忐忑———那么HR们又得怎样做才能安抚人心,怎样方可留住人才高枕无忧?
          怎样提高招聘和留人效果?

  一般老板只看结果,HR部门夹在老板与用人部门之间,工作难做,如同行走在水与火之间,既要不湿鞋,又要不被烧着。
近一段时间,大多数HR招聘人员越来越觉得招聘难做了。虽然理解公司希望低薪招到优秀的人员的意愿,但是新员在试用期内,部门觉得不合适就不用,要求重新招聘,不断提出新的用人申请,甚至个别部门工作完不成工作推卸到招聘不到合适的人员上。领导看的是结果,没有合适的人就认为是招聘工作不到位,但招聘人员很认真的工作了,不明白,到底需要怎么做才能提高工作效果呢...
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          如何提升员工对公司的忠诚度?

  年底年初又到了员工的跳槽高峰期。尤其是年青的员工,在三年内换5家公司是很正常的事。为什么员工会离职得如此频繁,是鲶鱼效应继续在职场发酵吗?我想其中可能有很多的原因,但是有共性的一点是,跳槽的员工都对离职公司感情不深。
我从事营销咨询行业也有好几年了,在营销诊断案例中也接触到不少大小公司,探寻“症结”根源,我发现都与企业文化密不可分。可以说,每个公司的文化诉求点还是很不错的,都有其个性和特色的一面,可是,在做细致的调研时,还是...
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          为什么员工老想着跳槽?

  员工工作不在状态,老想着跳槽,是很多企业主比较头疼的问题。企业天天在招聘,员工月月在辞职,几乎是半年一小换,一年一大换,尤其是到跨年的时候,有的小企业甚至一过年员工几乎全换了!为什么员工流动如此频繁,究竟是什么
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          让员工舍不得离职

  让员工舍不得离职——做企业,就做到这一点。
又有比较优秀的员工离职,一批批的,最近走得我有点心慌。每一个离职的员工都有相同的或不同的理由,都有这样或那样的故事,而这些理由和故事,都是促进我做HR工作中...
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          如何应对岁末年初的跳槽高峰?

  春节之后,不少企业将迎来“金三银四”的跳槽高峰期。这个时候,人员往往都是大规模流动,甚至,有些企业会出现空巢现象。怎样才能未雨绸缪留住优秀的具有改革才能的人才呢?
究竟什么原因所致?

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          员工激励需要注意的七大细节

  员工是企业最重要的“资产”,企业长远的成败关键在于如何管理好你的员工激励,是一种很好的方法,但是有些细节须谨慎。
做好员工激励需要注意的七大细节
一、营造融洽的氛围
索尼公司的高级主管没有自己的办公室,甚至连分厂的厂长也没有办公室,这也是索尼公司期望大家消除等级隔膜,融为一体,互相接受和尊重的一种措施。
索尼公司希望每个企业管理人员都能和员工一道,使用同样的设施。为了进一步融洽上下级关系,总裁盛田昭夫经常身体力行...
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           激励员工的15个妙招

  积极向上的工作环境,需要自强自立的员工。行为科学认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力,不过在实施激励之前,企业应该清楚,过激励应该想达到什么目标。
目标明确以后,企业就可以:
1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志,公司想要员工有振奋表现,必须是工作富于挑战。接下来便是:
2.确保员工得到相应的工具,以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具,员工便会自豪地夸耀自己的工作...
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          激励员工不一定要用薪酬

  一般认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达致激励效果。其实,金钱的确是激励员工的主要因素,一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键,但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法,在许多方面它...
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          年终奖发放的4个关键点

  一个企业的年终奖发放方式在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的高低特别是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效考核制度。
关键点一 注重公平性
公平包括外部公平和内部公平两种。做到外部公平...
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         年终奖金怎么分配才能有效激励员

  员工激励是企业人力资源管理的核心内容之一,物质激励是员工激励的重要内容,而奖金激励又是员工物质激励内容的重中之重。一套公开、公正、公平的绩效管理制度是保证员工激励有效实施的基础条件,绩效与奖金、晋升挂钩是员工有效激励的保证...
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          薪酬管理应避免的7种做法

  员工激励是个大课题,很复杂。说到激励,很多老板首先想到的是给钱,认为“重赏之下有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策,但我认为钱以外的员工激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的企业,往往钱没少花,效果却不如人意。

  德鲁克说:“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩,只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪,不是晋升,不是奖励,那只是结果而已。”
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           薪酬管理调整的三大技巧

  薪酬是企业管理中的重要环节,在企业不断的发展的过程中,薪酬管理的模式也要随之调整,不能适应企业发展的薪酬管理模式一定要淘汰。那么,企业薪酬管理调整的技巧有哪些?

  一、企业薪酬管理调整的技巧之领导层之间的会议沟通很必要

  会议沟通是一种正式的口头沟通方式,通过会议沟通可以引起各部门负责人对事情的重...


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          企业薪酬应注意内部公平

一、公平理论
公平理论,也称公道理论或等价理论,由社会心理学中的社会交换理论、社会比较理论和认知失调理论等演化而来。美国心理学家S?亚当斯于1967年提出该理论,认为员工与组织(或雇员与雇主)之间的关系是一种社会...
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          如何建立企业最佳薪酬激励体系

  进入二十一世纪以来,企业之间的竞争日趋激烈,竞争己经由原来的“产品竞争”“技术竞争”和“管理竞争”,发展为“人才竞争”。因此,能否最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性是决定企业能否形成自己核心竞争力的关键,人力资...
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        薪酬激励方案的设计原则

  进行薪酬激励机制方案设计应体现以下三个目的:一是激发员工的工作积极性、主动性和创造性,提升企业的凝聚力和向心力;二是使薪酬具有内外部竞争力,吸引外部人才、留住内部人才;三是激励员工加强自身学习,挖掘自身能力,提高自身素质。这就...
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          管理者要了解到员工的激情从何而来,然后最为重要的就是使工作与激情匹配起来,让员工从工作本身中获得满足,那样的员工是一个自燃体,不仅温暖自己,还能为周围的人带来阳光。也许公司的客观环境限制了管理者,但是仍然可能通过团队内部的工作任务分配来激发员工的热情。
        从更长时间来看,激发员工激情的作法更能为公司长期留住员工的心。放在当今员工高度自由,外部充满诱惑的年代,这种将心留下的做法会让公司和管理者受益良多,同时也会赢得雇主品牌,从而吸引更多人才的加入。
 
 


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