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    企业已经招了那么多的优秀人才,为什么工作效率还是没能明显提高呢?...究竟得怎样做呢?
  本期专题将从人才选取、人才培养以及人才管理三方面整理一些方法,可以帮助企业更好地认识人才、管理人才。管理者只有做到善用人才,才能最大限度地激发员工无限的内在潜力,为企业创造效益,促进企业发展。
 
           
  企业选才:合适更重要 招聘人才最核心的要点:适合 “和、贤、能、仁”的选才之道 领导人的选才之眼  
   
         
  组合用才三策略   用适合的人做恰当的事  
  搭配得好,人才1+1>2;搭配不好,人才1+1≤1甚至≤0。唐太宗登基后,任用房玄龄为中书令,因为他处理国事总是孜孜不倦,交待...
  何谓人才?笔者的归纳简明扼要:适合适用的便是人才,为我所能用的就是人才。如今的大学毕业生充其量只能说是“人材”,只有...  
     
  把合适的人放到合适的岗位   让合适的人做合适的事  
  自用“人贵有自知之明”,用人贵在“知人善任”。如何才能做到“有自知之明”而又“知人善任”,一方面是靠感性经验的积累...   如何让合适的人做合适的事,是每一个企业和每一位人力资源管理者需要认真思考和研究的问题,下面就这个问题做一些浅显的探讨...  
     
         
         
      激励最合适的人
         
  人才激励机制应“长”“短” 结合    
         
     
    激励核心人才须施人以其所欲
  激励和留住核心员工只需“四招”  
     
比尔·盖茨曾经说过,“没有最好的人才,只有最适合的人选。”对企业而言,
最优秀的人才并不一定是企业最需要和对企业最有用的。所以往往只需选择最合适的就是最优的。
   
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