招聘最无奈的事你知道是什么吗?就是人还没找到,招聘需求改了。可是人就算找到了,部门偏偏又不要了。最抓狂的是人给你找到了,部门也准备要了,求职者却放鸽子了.....天苍苍、野茫茫,天天都为招工忙,人慌慌,心凉凉,老板又来把我烦!作为HR的你是否也遇到过这样的状况?面试前需要准备什么?如何筛选求职者简历?要怎么更好的管理员工?
 
一、聊
  面试官聊与招聘职位相关的内容,聊三分钟。
  为什么面试官要采用聊的形式呢?应聘者没有正式录用之前,和面试官没有隶属关系,是相互选择的对等关系,不是谁求谁的关系。聊,不同于讲,聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流,聊是在小范围内轻松气氛中进行的,聊显得非常自然,让应聘者放松后发挥出正常的水平。如果不采用聊的方式,一本正经地,让应聘者感觉特别别扭,不易发挥正常水平。
 
HR高效招聘必须具备的五大理念
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很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!应该建立正确的人才选聘观,通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用,帮助企业快速招聘.....
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HR应如何做到有效的面试
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企业在考察应聘者,应聘者同时也在考察企业,只有二者达到了契合点,才会签约,一拍即合,因此,面试必须追求有效,否则就可能面临面试失败。


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HR学习面试中的追问技巧
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在招聘面试中运用行为事件访谈(BEI)技术,主旨就是收集应聘者在实际工作中的行为表现和心理活动状态,依据这些信息,分析应聘者的能力状况、性格特点,从而判断其对目标岗位的胜任程度。
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10分钟面试核心员工
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一般的面试就是问几个常识性的基础问题,然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试,一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人一般的面试,用来招聘普通员工还勉强凑合,而对于骨干核心员工,就很难奏....
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招聘技巧:15个问题帮你洞察秋毫
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“如果你是一个动物,你会选择哪一种?”而是换成一张精心准备过的提问表,通过那些有助于评估候选人的任职资格的问题,找到对企业和岗位都最适合的人选。这样的问题有数百个,但以下列出的15个问题能帮助你迅速起步,并帮....
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  在求职者求职面试的过程中,考官对求职者的印象起着决定性的作用。由于考官掌握生杀大权,求职者会动用一切印象整饰策略以使考官形成良好的印象。
  对于企业来说,人的素质的高低是决定组织兴衰成败的关键,因此如何用最经济有效的方法争夺人才是每个组织试图在竞争中求生存所要解决的首要问题,如何客观公正地选拔人才、评价人才、怎样保证在面试中脱颖而出的人在未来的工作中绩效同样令人满意,这一系列具体问题都是研究者和管理者最关心的。影响这些问题解决的因素来自诸多方面,印象整饰就是其中一个重要的因素。
 
简历造假的应聘者,你敢用吗?
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人员招聘是人力资源工作者最重要的工作之一,招人难是每个企业都面临的问题,不管是知名企业还是微小企业,所以就出现了猎头行业,专门解决企业招人难的问题,企业发展遇到的任何问题最终都会归结的人的问...

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HR如何在网上搜索合适的简历?
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现在网络求职人员越来越多,HR们面对的又一个问题就是网络搜索。在网上搜索合适的简历并不是什么太容易的事,当然也不难,只要你掌握一定的方法。
确切理解你要查找什么人。这是最基本的...

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有效斟选简历的关键
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如何从一大堆简历中挑选出面试的侯选人?这是招聘专员继发布招聘资讯後做的第一件事。虽然大多数人事工作人员已有了相当多的简历分析经验,但仍无可避免地会犯一些错误,以至将真正合适的人选从一开始就据之门外。以下一些常犯的...
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我是如何删选简历的
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简历上能反映出来的求职者的信息有限。一般来说,招聘单位会根据自己想要支付的薪水,综合考虑应聘者期望的薪资,所学的专业,所受的教育水平,工作经验和年龄来挑选最合适的求职者。

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HR如何在网上搜索合适的简历?
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社会求职者简历应从以下方面进行筛选:一、首先查看客观内容(结合招聘职位要求)
主要包括个人信息、受教育程度、工作经历和个人成绩四方面。(个人信息包括姓名、性别...


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   员工流失,企业200%的丧失。
   “人才市场人挤人,企业与人才都发愁,人才找工作不如意,企业嫌人才不达标,企业每天在应聘,人才经常在口试,工作不如意就跳槽……”这首有趣的打油诗等于当前中国人才高流动率下企业和人才们无奈的事实写照。人才不能支持和满意企业的发展,是企业最惧怕看到的局势,人才找不到合适的工作,而觉得无所作为,大好青春时间一去不复返。
很多企业为了久远发展,保持持续竞争力,破费了大批人力和财力去培育人才,成果却因用人机制凝滞、留人政...
 
90后员工管理之道
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提到80、90后员工,很多老板都称其为自己的痛,大有“我本将心向明月,奈何明月照沟渠”的感慨。其实,80、90后员工绝非想象中那样一塌糊涂,相反在市场竞争需要创新的今天,这个群体具有很大的竞争优势。之所以成为很多老板...
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企业怎样留住新员工?
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流水不腐,户枢不蠹。保持适当的员工流动率,不但可以优化公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对企业未来的发展起到有效的推动作用,帮助企业早日实现组织愿景...

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激励员工不一定要用薪酬
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一般认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达致激励效果。其实,金钱的确是激励员工的主要因素,一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键,但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法,在许多方面它..
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新员工培训的十三条黄金法则
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1、明确培养新员工的重要性——做事与做人
培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响...


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利用绩效考核提高员工积极性
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从某种意义上讲,执行是绩效管理的理念、方法、技术以及激励措施的兑现、改进方案得以付诸实施的最重要环节。没有执行,将不会有绩效管理的践行和实效。执行越有力度,“绩效考核”才越有效果!不少企业的高层管理者确实是“想”...

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在目前人才竞争愈演愈烈的情况下,保留人才是每个经理人和人力资源工作者的重要职责。如果一个对公司或部门很关键的人把辞职报告摆到你的办公桌上,你才意识到他的重要性,那已经为时太晚。其实只要仔细观察,多接触员工,多倾听他们的诉说,就可以发现异常动向,提前采取稳定人和留人的措施。收集反馈到的员工意见、建议、申诉并进行改善,相信对今后企业管理体系也是很大的帮助!
 
 


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